Вытянет ли Бурлак рыбинский "Полиграфмаш"?

Это хорошо, когда в полиграфию приходят новые люди. У новых людей другой, более широкий угол зрения, а со стороны лучше видны проблемы, возможности их преодоления.

На рынке производства полиграфических машин сейчас сложилась сложная ситуация последнее, к сожалению пришедшее в упадок предприятие по производству российских полиграфических машин - рыбинский "Полиграфмаш" - переживает сильнейший кризис. Но несмотря на скепсис некоторых гигантов нашей полиграфии, находятся люди, которые говорят: "Я могу и хочу это сделать - возродить в России полиграфическое машиностроение". Вера в успех - половина дела. Сомневающимся хочется сказать отойдите в сторону, не мешайте. Оптимистам - давайте сплотимся и поможем, хотя бы верой в его успех, другого выхода не осталось: если не возродится в России отечественное полиграфическое машиностроение, с нашим-то рынком будем развивать зарубежное - китайское, индийское да, пожалуй, и немецкое - машиностроение.

Редакция журнала "Новости Полиграфии" встретилась с Иваном Юрьевичем Бурлаком, который планирует возродить "КПЦ Полиграфмаш", и задала ему несколько вопросов.

О нем и его компании

Бурлак Иван ЮрьевичУ Ивана Юрьевича необыкновенная фамилия, как будто специально для Рыбинска - Бурлак, при этом он москвич в пятом поколении. Окончил Институт геодезии и картографии. После института 5 лет работал конструктором в "ЦКБ Геофизика", с 1993 года занимается бизнесом. Доктор технических наук, защитил диссертацию на тему: "Совершенствование, организация и автоматизация параметров технического обслуживания и ремонта дорожно-строительных машин", преподает в родном институте приборостроение, материаловедение на отделении оптического приборостроения. Мастер спорта по хоккею. Летом ему исполнится 40 лет - замечательный возраст! Имеет семью, в которой растут двое сыновей. О становлении своего бизнеса рассказывает так: "Надо было кормить семью, поэтому ушел в частный бизнес. В 1995 году купили экскаваторный завод, с 1998 года стал его директором, затем работал директором завода строительно-дорожных машин им. Колющенко в Челябинске. Наша компания выросла и состоялась как машиностроительная в производстве дорожных машин, это было достаточно большое объединение, обширная номенклатура машин, их проектирование и создание. Так сложились обстоятельства, что необходимо было диверсифицировать бизнес, и мы обратились к тяжелому машиностроению. Недавно вышли из этой компании и создали новую, которая называется "Индустриальная Венчурная Компания". Эта компания строит завод в Твери по производству экскаваторов, тракторов и запасных частей для железной дороги, у нас есть два инженерных центра по проектированию машин - в Москве и Твери, завод по изготовлению запасных частей в Челябинске. Так что это большая компания. У нас есть проекты, которые связаны с поставками на железную дорогу, есть консалтинговая компания, большой лесоперерабатывающий завод в Швеции".

НП: Иван Юрьевич, Ваша компания работает во многих отраслях, как возникла идея выкупить Рыбинский завод полиграфических машин?

- Эта идея родилась, когда мы заинтересовались литейным производством рыбинского "КПЦ Полиграфмаш". Долго велись переговоры в этой области, но они ни к чему не привели, предприятие сегодня находится в стадии конкурсного производства и будет продано. Мы сейчас взяли в аренду все оборудование, все недвижимое имущество и коммуникации, контролируем наибольшую часть кредиторской задолженности "КПЦ Полиграфмаш" Сбербанку. Имущество завода заложено, и после оценки и инвентаризации производство будет продаваться с торгов.

НП: Каким Вы увидели завод, когда пришли туда?

- Ситуация на заводе критическая: он не работает год. Оборудование не действует, пришло в техническую негодность. На станках нет электродвигателей, микросхем, сейчас нужно будет все покупать, восстанавливать. Заработная плата на заводе не выплачивалась тоже год - такая трагическая ситуация. Сотрудники выживают в сложившейся ситуации, три года они были брошены на произвол судьбы. Никто не задумывается над тем, на что живут полторы тысячи человек. Есть люди, которые по 40 лет отработали на заводе, которым на пенсию надо идти, а зарплаты нет. Предприятие доведено до полной разрухи.

НП: Как в такой ситуации возможно начать работу? На чью поддержку Вы рассчитываете?

- У меня очень большое желание возродить полиграфическое машиностроение. После переговоров в Федеральном агентстве по печати и массовым коммуникациям разработан план действий, который приведет к сбору портфеля заказов на 2006 год, безусловно, при участии Агентства. Губернатор Ярославской области заинтересован в сохранении полиграфического производства и трудового коллектива в прежнем составе, он хочет, чтобы завод как можно быстрее приступил к работе, была выплачена зарплата людям. Никаких документов пока не подписано, но как только все окончательно решится, мы подпишем протокол с областной Администрацией. Я думаю, ситуация по вхождению в управление заводом должна разрешиться к концу года.

НП: Какие конкретные шаги уже предприняты?

- Мы создали штаб по восстановлению и запуску завода, назначены руководители ряда подразделений. С 1 марта мы рассчитываем постепенно начать производство около 70-ти печатных секций, в основном газетных и книжных машин 84-й серии, 12-ти фальцаппаратов и 22-х рольных зарядок.

НП: Как будет функционировать завод до продажи с торгов?

- Незавершенное производство будет продаваться с торгов, предположительно в сентябре-октябре. До конкурса будет работать организация под названием "ЛИТЭКС", которой руководит генеральный директор Александр Валерьевич Баянов. Это литейное производство укомплектовано штатом, уже набрали работников для производства полиграфических машин. На "ЛИТЭКС" мы будем заключать контракты по новому полиграфическому оборудованию, а старые долги останутся за "КПЦ Полиграфмаш".

За эти месяцы предстоит решить очень много технологических и организационных проблем. Мы должны распланировать работу на год и надеемся в этом на помощь Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Кроме того, нам нужно заниматься сокращением расходов. Необходимо также принять серьезные решения в области обязательств и планирования производства.

НП: Вы планируете выкупать весь завод целиком, с литейным производством?

- Обязательно, мы из-за литейного производства и взялись за это. Есть два варианта развития событий, первый выкуп литейного производства нами и выкуп производства полиграфических машин другими людьми, которые не собираются заниматься выпуском этих машин. Второй вариант - это выкуп нами всего предприятия и его полная загрузка.

Кроме полиграфических машин мы будем делать запасные части для железнодорожной отрасли, комплектующие и запасные части для строительной техники, для лифтового и вагонного хозяйства.

НП: Не отразится ли такая загрузка завода на полиграфическом производстве?

- Я думаю, это никак не повлияет на производство машин для полиграфии. Планируется работа в две смены, поэтому можно загружать завод и развивать изготовление полиграфического оборудования. России нельзя терять его производство, чтобы полностью не зависеть от Индии и Китая. Российские типографии должны быть оснащены российскими машинами, которые можно здесь же и отремонтировать. Мне кажется, вполне разумно, если российская полиграфия будет поддерживать своего производителя оборудования.

НП: Собираетесь ли Вы создать службу сервиса?

- Как только мы приступим к производству, следующим этапом будет запуск сервисной службы при заводе. Когда у завода будет юридическое лицо, будет предприятие с новым названием, то этот новый завод будем сертифицировать по ISO 9002. Соответственно сервис тоже должен быть сертифицирован по своим стандартам качества, и когда это произойдет, работать будет гораздо легче.

Службы сервиса можно организовать не только в Рыбинске, но и в наиболее крупных региональных центрах с наибольшим количеством машин, для быстрого реагирования, хотя бы первоначального.

НП: Как Вы думаете найти своего потребителя?

- Я думаю, полиграфические машины будут востребованны. Контракты, которые мы сейчас надеемся заключить с помощью коллег из Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, будут носить следующий характер: минимум предоплаты, производство разбито на три-четыре этапа, после первого этапа основание машины будет принадлежать заказчику. Продажи постараемся сделать максимально удобными для потребителя. Это не очень выгодно для завода, но необходимо для развития деятельности.

Мы являемся производителями полиграфического оборудования, и нам, как российским производителям, нужна помощь и со стороны федеральных органов, например Минэкономразвития.

НП: А каким образом Минэкономразвития может поддерживать российского производителя?

- Например, у Китая, который вступил в ВТО, довольно интересная программа по поддержке собственного производителя. На импорт у них очень высокие пошлины, и они доводят собственное производство до мирового уровня. Нам нужно снизить все пошлины на ввоз комплектующих и продукты полупереработки, необходимые для полиграфической промышленности, для машиностроения, но установить на переходный период довольно высокие пошлины на готовую продукцию, чтобы было выгодно собирать продукцию здесь, создавая рабочие места на территории России, ассимилировать технологии в российское производство.

НП: Что Вы планируете в области социальной политики?

- Хотелось бы вернуть заводу Дворец культуры, организовать в нем кружки для детей. Это не требует больших затрат, нужно 4-5 специалистов, и они есть в Рыбинске. Необходим кинотеатр с современным оборудованием, чтобы организовать людям досуг. Я уже много лет занимаюсь социальными вопросами, но не афиширую этого. Это все есть в планах, однако сначала нужно решить вопрос с приобретением завода.

НП: У Вас есть конкуренты в приобретении завода?

- Есть, но они не будут заниматься полиграфическим машиностроением.

НП: Вы уже вложили много средств в восстановление производства и имиджа "Полиграфмаша". Каким Вы видите будущее предприятия?

Программа минимум - запуск предприятия, преодоление разрухи. Я уверен, что если все пойдет по плану, то будет существовать завод, производящий полиграфические машины, чугунное литье и выполняющий сервисное обслуживание. Это программа максимум.

Источник: Новости полиграфии
Дата выпуска: 2006 год
Номер выпуска: 4